Вы здесь

Тимоти Листер

Человеческий фактор: успешные проекты и команды
Том ДеМарко - американский инженер-программист, писататель, преподаватель и разработчик программного обеспечения. Основное внимание он уделяет вопросам управлению проектами. Тимоти Листер - научный сотрудник и старший консультант, эксперт в  Business Technology Strategies (Стратегия информационных технологий), обладающий тридцатилетним опытом разработки ПО. Книга "Человеческий фактор: успешные проекты и команды", вышедшая из-под пера  ДеМарко и Листера, содержит их идеи и наблюдения, которые с честью выдержали проверку временем. Главное достоинство этой книги состоит в том, что в ней приводятся принципы, за которыми стоят не придуманные, а вполне реальные истории. С юмором и мудростью,  Том Демарко и Тимоти Листер доказывают, что практически все  проблемы в области разработки программного обеспечения  имеют чаще всего человеческую, а не техническую природу. В первую очередь эта книга предназначена для руководителей проектов, но будет интересна и полезна и для рядовых программистов.
Вальсируя с медведями
В книге  "Вальсируя с медведями" авторы Том ДеМарко и Тимоти Листер рассказывают, как идентифицировать риски, как ими управлять  и как извлекать из них выгоду. Компании, которые избегают рисков и концентрируют свои усилия только на том, что они умеют делать хорошо, работает на благо своих соперников. Проект полон рисками потому, что ведет вас неведомыми путями. Но он может расширить ваши возможности до такой степени, что это просто сведет с ума ваших конкурентов. Настолько, что им  уже нечем будет ответить. Книга разбита на 5 частей, в каждой из которых дается ответ на один из главных вопросов, которые обязательно возникнут у людей, начинающих заниматься управлением рисками. Вопрос № 1: Зачем нужно управлять рисками? Вопрос № 2: Почему  не стоит этого  делать? (Здесь авторы говорят  о некоторых недостатках, которые влечет внедрение управления рисками в организации, не достаточно подготовленной к этому). Вопрос № 3: Как с этим справиться? Вопрос № 4: Каков размер риска, приемлемый для организации? Вопрос № 5: Как убедиться, работает ли наш подход к управлению рисками? На каждой вводной странице главный вопрос разбивается на несколько более мелких.